近日方舟配资，被誉为“全球电池行业风向标”的CIBF2025中国深圳国际电池展（下称CIBF2025电池展）在深圳举行。期货日报记者走访发现，随着碳酸锂期货在锂电产业普及，期货市场已成为锂电产业企业交流的重点话题。同时，产业企业也愈发意识到期现人才的重要性，一波期现人才招聘潮逐渐兴起。
产业企业竞相组建期货团队
为期三天的CIBF2025电池展吸引超过40万人，创下行业新高。记者现场交流发现，不少参展者的心态与往年相比发生了变化：多了几分精打细算的谨慎。
“虽然展会规模更大、参展企业类型更多，但熟悉的身影更少了。”一家专注锂系列产品生产及销售的企业代表赵庆（化名）在展会现场告诉记者，当前碳酸锂价格处于下行周期，出于成本管控考虑，不少熟悉的企业都没来参展。
“CIBF作为全球规模最大的电池展会，参展外商较多，是行业洞察电池产业出口情况的关键窗口。”赵庆坦言，他们出口业务比较多，因此想通过展会与更多国外客户深入交流，进一步提升公司在国际市场的影响力。
近年来方舟配资，在锂电行业供需错配的市场格局下，不管是电池成品、生产材料，还是基础原料、制造设备等，都呈现出供应充足的状态。“基于此，产业企业纷纷将经营重心放到降本增效上，减少采购人员出差频次。”赵庆如是说。
当前，碳酸锂价格已经逼近60000元/吨的重要关口。数据显示，5月21日，电池级碳酸锂均价报63000元/吨。记者现场交流了解到，大多数企业认为碳酸锂价格仍有下跌空间。
在价格下行周期，产业企业积极寻求应对之策。记者逛展发现，当前，碳酸锂期货已成为产业企业的重点交流话题，他们期望借助碳酸锂期货的风险管理、价格发现等功能来对冲价格下跌风险、优化库存管理，稳住生产经营。
“在一家期货公司会议上，我看到《期货日报》关于累沽期权的报道，觉得很适合我们，因此让期货公司也给我们设计期权方案。”山东一家专注于新能源生产及配售的企业负责人林华（化名）告诉记者，自碳酸锂期货上市以来，他们便积极参加会议学习，在期货经营机构的协助下开展了套期保值业务。此次参展，他们提前约好期货公司，准备详细了解累计期权的运用，旨在复杂多变的市场环境中给公司发展再添一把“保护伞”。
林华进一步表示，希望期货经营机构能够给他介绍一些懂期现业务的专业人才。
随着碳酸锂期货在锂电行业普及，产业企业愈发意识到期现人才的重要性。当前，产业企业正迫切地通过各种渠道招揽期现专员。据记者不完全统计，近期，包括头部锰酸锂厂家博石高科、头部新能源材料厂家多氟多在内的近十家产业企业，均在组建或扩充期货团队方舟配资，招聘懂期现业务的碳酸锂交易员。
谈及为何要组建自己的期货团队，林华坦言，经过近两年的尝试和接触，他深切感受到期货工具对企业稳健经营的重要性。“我时间精力有限，想对期货市场进行细致入微的研究，但有心无力。”林华认为，虽然目前可以依靠期货公司提供的专业服务参与期货市场，但公司内部一定要有一支专业的期货团队，这样才能让各项业务在期货工具的助力下，更加顺畅和高效地开展。
精准锚定企业期货部门战略定位
期货市场具有价格发现、管理风险、配置资源等功能，可以在产业发展中发挥积极作用。
相关数据显示，2024年发布套保相关公告的非金融类A股上市公司达1503家，整体套期保值参与率达28.6%，较2023年提高了3.3个百分点。
碳酸锂期货在广期所上市后，我国锂电产业的定价话语权逐步增强。此外，国内以宁德时代为代表的下游新能源企业，通过期货市场对冲原材料价格波动风险，提升自身在国际市场的竞争力，参与期货市场的产业企业越来越多。
谈及产业企业组建期货部门、打造期货团队的必要性，龙蟠科技期货部部长张海源认为，企业一定要拥有一支有管理者且成员专业度高、技能互补的期货团队。
“每家企业的业务模式、组织架构等各有特点，只有组建自己的期货团队，才能精准满足自身个性化的风险管理需求。”张海源表示，风险管理是一个动态过程，企业只有组建自己的期货团队，才能满足高频率的业务决策以及业务动态执行和调整优化。
业内资深人士景川也认为，碳酸锂企业组建内部期货团队，有助于从事期货业务的人员更清楚地理解碳酸锂生产、销售、库存等业务流程及规律，从而根据自家企业的生产节奏和销售计划，精准地制定套期保值策略。虽然期货公司具备专业知识，但很难像企业人员一样对具体的业务细节有深入了解。
“此外，企业的套期保值和风险管理决策是企业的商业秘密。如果企业过度依赖外部团队，可能会担忧信息泄露，导致业务交流和决策等信息不透明，最终影响实施效果。”张海源坦言。
“对碳酸锂企业而言，企业的生产成本、销售价格、客户信息等商业秘密相当重要。企业组建内部期货团队，可以更好地保护企业的商业秘密。”景川同样认为。
产业企业如何打造期货部门及团队？张海源认为，企业应根据自身特点，结合公司战略定位，设定组建期货团队的核心目标。他建议，期货部门及团队建设应纳入“一把手”工程，搭建包括决策体系、风控体系在内的管理体系，培养一支既懂现货采销，又懂期货分析交易，还懂企业管理的复合型人才队伍。重要的是，采取的期货业务模式要根据自身期货团队和现货团队的成熟度，渐进推进。
“期货部门在不同的企业经营架构下方舟配资，角色定位可能存在差异，或为利润中心、成本中心等。企业打造期货团队应组建包括交易员、分析师、风险控制员等不同角色在内的团队体系。”格林大华期货首席专家王骏认为，产业企业打造内部期货部门及团队，应构建一套定制化的风险管理认知与执行体系，使期货操作既能切实防范现货市场的价格波动风险，又能巧妙捕捉市场机遇，为企业贡献利润。在此过程中，期货团队负责人要与企业高层保持紧密且有效的沟通，深入透彻地研究现货企业的全流程业务模式，准确把握决策者的期货业务风险偏好程度、预期收益目标，精准识别盈利关键点以及潜在风险因素。
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